Wie Lyft seine Rückkehr ins Amt brandmarkt, um die Arbeitsmoral der Mitarbeiter zu stärken

Jun 28, 2023

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Für die meisten beschwört „Heimkehr“ ein Bild der amerikanischen High-School-Football-Tradition herauf, die in einem Tanzfest gipfelt. (Oder Beyoncés Coachella-Auftritt 2018.)

Aber bei Lyft handelt es sich um die Umbenennung der Return-to-Office-Richtlinie des Mitfahrunternehmens, nachdem es versprochen hatte, dass dies der Fall sein würdeein „völlig flexibler“ Arbeitsplatz im Jahr 2022. CEO David Risher – der im April in das Unternehmen eintrat, anschließend 1.100 Mitarbeiter entließ und in seinen ersten beiden Tagen einen Plan für die Rückkehr ins Büro ankündigte – versucht, die Rückkehr des Unternehmens im September als „vollständig flexiblen“ Arbeitsplatz zu kennzeichnen schulähnliche Veranstaltung.

„Wir nennen es buchstäblich Heimkehr“, sagte Risher kürzlich in einem Interview mit Fortune. „Denken Sie an das Gefühl des ersten Schultags. Wir werden Führungen geben … einige Community-Gruppen haben, in denen Menschen zusammenkommen und über Dinge sprechen können, die nichts mit der Arbeit zu tun haben. Wir gründen Buchclubs. All die Dinge, die Sie versuchen, um ein Gemeinschaftsgefühl bei der Arbeit zu vermitteln, das über die bloßen Grundlagen einer Tastatur, einer Maus und eines Monitors hinausgeht.“

Risher sagt, sein Vorstoß zur Rückkehr ins Büro sei für die Zusammenarbeit und den Aufbau von Beziehungen notwendig. „Es ist wirklich wichtig, Menschen von Angesicht zu Angesicht zu sehen, nur um eine Beziehung aufzubauen, aber auch um Leute zu treffen, denen ich bei Google Meets oder Zoom nie begegnen würde“, sagt er.

Für viele wird dies wahrscheinlich ihr erster persönlicher Job sein, betont Risher, und das Unternehmen hat seine Büros unter Berücksichtigung dieser Unerfahrenheit konzipiert. „Man muss mit den Grundlagen beginnen“, sagt er. Zu diesen Grundlagen gehören gut beleuchtete ergonomische Räume und die Koordination, wo Teams im Büro stationiert sind. „Lebensqualitätsaspekte“ seien ebenfalls wichtig, sagt er, und das Unternehmen werde Verpflegungsdienste und Pendlervorteile anbieten.

Arbeitgeber und Schulen unterscheiden sich in mancher Hinsicht kaum, da beide offenbar eine Vorliebe für die Anwesenheitskontrolle haben. Und bei Lyft wird von den Arbeitern erwartet, dass sie mindestens drei Tage pro Woche erscheinen. Aber Risher sagt, das Unternehmen werde nicht allzu wählerisch sein, wenn es darum geht, wie die Mitarbeiter ihre Zeit im Büro verbringen.

„Wir versuchen nicht, das Jahr 2019 wiederherzustellen. Es sind nicht fünf Tage die Woche“, sagt er und weist darauf hin, dass Lyft eine vierwöchige „Arbeit von überall“-Richtlinie hat. Und wenn Mitarbeiter das Büro betreten, macht Lyft keine Vorgaben, wann sie erscheinen. „Neun Uhr, 10 Uhr, 11 Uhr morgens, das ist in Ordnung. Uns interessiert das alles eigentlich nicht. Wir sind einfach viel begeisterter von der Idee, Menschen regelmäßig und regelmäßig zusammenzubringen.“

Paige McGlauflin[email protected]@paidion

Die überzeugendsten Daten, Zitate und Erkenntnisse aus der Praxis.

Bereiten Sie sich darauf vor, heute einige leere Schreibtische und „Gesicht mit Thermometer“-Emoji-Slack-Status zu sehen. Am 24. August kommt es in den USA zu den meisten krankheitsbedingten Arbeitsausfällen, so eine Studie der Mitarbeiterurlaubsmanagement-Plattform Flamingo.

Die Studie, in der Daten zu Krankenständen aus fünf Jahren erfasst wurden, ergab, dass Magen-Darm-Beschwerden die häufigste Ausrede für Krankmeldungen waren, gefolgt von COVID-19 und Stress oder Angstzuständen.

Eine Zusammenfassung der wichtigsten HR-Schlagzeilen.

- Ein angespannter Arbeitsmarkt nach der COVID-Krise zwang Unternehmen dazu, ihre Löhne zu erhöhen, wodurch der Mindestlohn gewissermaßen irrelevant wurde. Aber wenn sich der Markt abkühlt, könnten die Mitarbeiter ihre wettbewerbsfähige Bezahlung verlieren. New York Times

- Das Auftauchen von Schlüsselwörtern der Diversity-Initiative wie „Gleichberechtigung“ und „Inklusion“ in Stellenausschreibungen hat in diesem Jahr zugenommen. Bloomberg

– Im letzten Jahr ist die Zahl der Zuschauer für einen LinkedIn-Kurs zu den Grundlagen der Geschäftsetikette gestiegen, in dem Arbeitnehmer der Generation Z lernen, in beruflichen Bereichen zu agieren. Arbeitsleben

– Die American Alliance for Equal Rights, die konservative Organisation, die für die Klage verantwortlich ist, die die Affirmative Action aufhob, verklagt zwei Anwaltskanzleien wegen Stipendien, die nur Kandidaten mit unterschiedlichem Hintergrund offen stehen. Wallstreet Journal

Alles, was Sie über Fortune wissen müssen.

Syndrom des leeren Schreibtisches. Schreibtische und Kabinen nehmen weltweit 80 % der Bürofläche ein, doch ein neuer Bericht kommt zu dem Ergebnis, dass mehr als ein Drittel dieser Schreibtische die ganze Woche über leer sind. Einige glauben, dass es an der Zeit ist, die Büros für Hybrid- und Remote-Mitarbeiter neu zu organisieren. —Matthew Boyle, Bloomberg

Lohnfahrten abgesagt. Der Bürgermeister von Minneapolis, Jacob Frey, legte sein Veto gegen eine Verordnung ein, die einen Mindestlohn für Mitfahrgelegenheitsfahrer in der Stadt vorgesehen hätte. Stattdessen hat Frey mit Uber einen Mindestlohn ausgehandelt, der nur für seine Fahrer gilt. –Summer Ballentine, AP

Job-Hop-Geschichte. Job-Hopping ist kein neuer Trend – junge Boomer sind laut einem neuen Bericht viel umgezogen, um besser bezahlt zu werden. Die zwischen 1957 und 1964 geborenen Befragten hatten im Laufe ihres Lebens durchschnittlich 12,7 Jobs, verließen aber mit 25 Jahren fast die Hälfte davon. –Eleanor Pringle

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