„Digital ist unser Ansatz.“ Wir haben das Fernsehen getestet, aber es hat nicht zu unseren Gunsten geklappt.

Jan 07, 2024

Tetsuya Yamada, Geschäftsführer von Omron Healthcare India, und Schauspieler Milind Soman sprechen mit e4m

Omron Healthcare India, der indische Zweig der japanischen Marke, der häusliche Blutdrucküberwachung und Lösungen für die Behandlung von Herz-Kreislauf-Erkrankungen anbietet, hat eine Zusammenarbeit mit dem Supermodel und Fitness-Enthusiasten Milind Soman angekündigt, um das Bewusstsein für die Einführung der häuslichen Überwachung als wesentlichen Bestandteil des Gesundheitssystems zu schärfen.

In einem exklusiven Interview mit e4m sprachen Tetsuya Yamada, Geschäftsführer von Omron Healthcare India, und Soman über ihre Zusammenarbeit.

Über Indien als Markt sagte Yamada: „In Bezug auf den Markt liegt der große Unterschied in der Detaillierung und der Vielfalt dieses Marktes. Indien ist im Vergleich zu den Märkten viel stärker fragmentiert.“

„Unser primärer Zielmarkt beginnt bei 18-Jährigen und in Bezug auf die geografische Abdeckung konzentrieren wir uns auf Metropolen sowie auf die zweitrangigsten Städte. Wir fangen auch an, die Region zu erkunden, aber wir müssen einen guten Vertriebskanal finden, weil die Leute aus der Region auch diese Geräte haben, und wenn wir sie fragen, wie Sie Zugang zu diesen Geräten bekommen haben, sagen sie uns, dass sie im E-Commerce bestellen Plattformen. Wir wollen einen Vertriebskanal für diese Regionen etablieren und ihn zugänglicher machen.“

Über ihren Marketingansatz sagte Yamada: „Digital ist unser Ansatz, hauptsächlich soziale Medien. Wir haben das Fernsehen getestet, aber es hat nicht zu unseren Gunsten geklappt. Wir integrieren auch regionale und Mainstream-Influencer.“

Über seine Zusammenarbeit mit Omron sagte Soman: „Fitness ist einfach und unkompliziert und erfordert keine großen Investitionen. Und Sie möchten diese Erkenntnisse nutzen und sie in ihre Fitnessreise einbeziehen, um die Richtung zu überwachen, in die Sie gehen.“

Zu den Checks and Balances, die er bei Markenassoziationen im Auge behält, sagte Soman: „Ich würde mich nicht mit Produkten wie Alkohol, Glücksspiel oder Tabak assoziieren. Wenn ich das Gefühl habe, dass es etwas ist, das tatsächlich einen Mehrwert bietet, bin ich sehr daran interessiert, es zu tun. Ich liebe es, gesund zu sein.“

Auf die Frage, ob er Pläne habe, in Startups und Unternehmen zu investieren, sagte Soman: „Ich habe noch keine Marken gefunden, in die ich investieren möchte.“

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Anlässlich von Raksha Bandhan sprachen wir mit Nitin Saini, VP-Marketing, Mondelez India, über ihre #BrothersWhoCare-Kampagne und mehr

VonTanzila Shaikh | 30. August 2023 18:37 | 4 Minuten gelesen

Cadbury Celebrations hat anlässlich von Raksha Bandhan seine #BrothersWhoCare-Kampagne veröffentlicht. Die Kampagne basiert auf der Idee, dass Jungen trotz der schönen Geschwisterbeziehung zu ihren Schwestern ihre Liebe zu ihr häufig nicht mit der gleichen Inbrunst und Regelmäßigkeit zeigen wie zu ihren Liebespartnern. Durch die Initiative gab die Marke Jungen die Möglichkeit, auf besondere und berührende Weise ihre Dankbarkeit für ihre Schwestern auszudrücken. Dadurch rückt die langjährige Verbundenheit wieder in den Fokus.

e4m sprach mit Nitin Saini, VP-Marketing, Mondelez India, über diese Kampagne und fragte ihn, warum Raksha Bandhan für die Marke so besonders ist, dass sie jedes Jahr herzzerreißende Kampagnen und interessante Marketinginitiativen herausbringt, um diesen Anlass zu feiern.

Bearbeitete Auszüge

Cadbury präsentiert immer eine herzerwärmende Kampagne für Rakhi. Was ist das Besondere an diesem Anlass?

Jedes Jahr zielen unsere Kampagnen darauf ab, Gefühle von Wärme, Nostalgie und Liebe zu wecken, oft verbunden mit dem Verschenken von Cadbury Celebrations als Geste der Wertschätzung und Zuneigung. Die #BrothersWhoCare-Kampagne versucht anzuerkennen, dass Brüder ihre Liebe zu ihren Schwestern möglicherweise nicht immer mit der gleichen Intensität und Regelmäßigkeit zum Ausdruck bringen wie in ihren Liebesbeziehungen. So rückt es die bewährte Geschwisterbindung wieder in den Mittelpunkt, indem es Brüder im ganzen Land einlädt, auf einzigartige und herzerwärmende Weise ihre Verehrung für ihre Schwestern zu zeigen und so die Markenbotschaft „Iss Rakhi, Kuch Accha Ho Jaaye, Kuch“ zu stärken Meetha Ho Jaaye'.

Sprechen Sie mit uns über die Medienaufspaltung. Worauf konzentrieren Sie sich mehr, TV oder Digital?

Obwohl beide Medien wichtig sind, unterscheidet sich ihre kreative Behandlung. Wir haben einen herzerwärmenden TVC herausgebracht, um ihn über traditionelle Kanäle zu verbreiten, aber die digitale Werbung wurde im Hintergrund eines Social-Experiment-Videos vorangetrieben, das die Einblicke in die Kampagne auf eindringlichere Art und Weise festhielt.

Unsere Medienaufteilung spiegelt im Großen und Ganzen wider, wo sich unsere TG befindet – im Fernsehen und auf wichtigen Plattformen im digitalen Bereich.

Wir sehen, dass Cadbury immer mit Werbung experimentiert, insbesondere im Hinblick auf die Technologie. Woher nehmen Sie die Inspiration?

Wir lassen uns von den Erkenntnissen und Rückmeldungen der Verbraucher inspirieren und zielen darauf ab, ihre Vorlieben zu verstehen und herauszufinden, wie wir eine tiefere emotionale Bindung aufbauen können. Darüber hinaus behalten wir die aufkommenden Trends in der Branche genau im Auge und nutzen fortschrittliche Technologie und datengesteuerte Verbrauchereinblicke, um das Verhalten und die Kaufmuster unserer Verbraucher abzubilden. Durch die Annahme neuer Ideen und das Überschreiten von Grenzen streben wir stets danach, unsere Verbraucher zu fesseln und gleichzeitig unseren Grundwerten Freude, Feier, Wertschätzung und Großzügigkeit treu zu bleiben. Für eine Marke, die seit jeher eine Fülle von Emotionen repräsentiert, war es unsere Priorität, die Stimmung jedes Verbrauchers durch eine zielgerichtete Erzählung erfolgreich einzufangen. Wir werden die Beziehungen zu den Verbrauchern weiter stärken und durch zahlreiche Mar-Tech-Initiativen die Aufmerksamkeit auf kleine freundliche Taten lenken.

Glauben Sie, dass Werbung subtil ist, wenn es um die Kontaktaufnahme mit Verbrauchern geht?

Der Kern jeder Werbung liegt in der Stärke der Einsicht – wie wir den „Aha“-Moment schaffen und gleichzeitig äußerst nachvollziehbar sind. Innerhalb dieser Erkenntnis ist die Rolle, die Ihre Marke von Natur aus spielt, der Schlüssel, auch wenn sie nicht extrem offenkundig ist. Verbraucher verstehen dies heute und sind sich der Rolle der Werbung sehr bewusst. Sie können leicht erkennen, wenn eine Marke sich zu sehr anstrengt, was sie sofort aus ihrem Aufmerksamkeitskreis entfernt.

Heutzutage ist die Generation Z zu einem wichtigen TG geworden, da sie Ihre Inhalte viral macht? Konnten Sie die Formel knacken, um sich mit der Generation Z zu verbinden?

Das Publikum sucht vor allem nach Marken, die über das Geschichtenerzählen hinausgehen und echte Wirkung in der Gesellschaft erzielen. Dies passt perfekt zu unserem Ziel, durch den Akt des Schenkens ein Gefühl der Großzügigkeit und Freundlichkeit hervorzurufen. Daher ist der entscheidende Schritt auf dieser Reise die Einsicht und Idee, die uns helfen können, die richtigen emotionalen Saiten zu berühren und gleichzeitig eine umsetzbare Wirkung zu erzielen.

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Beim TechUnited-Zoom-e4m Roundtable in Bengaluru diskutierten Branchenführer, wie sie ihre Zielgruppe virtuell ansprechen und wie Hybridveranstaltungen den ROI maximieren können

VonExchange4media-Mitarbeiter | 30. August 2023 14:31 | 4 Minuten gelesen

Da die Pandemie virtuelle Gespräche ankurbelte, ging die Welt dazu über, dieses digitale Kommunikationsformat zu besitzen. In diesem Bereich hinterließen virtuelle Veranstaltungen einen großen Eindruck in Organisationen, da Bedarf und Nachfrage den Rahmen vorgaben. Da die Welt inzwischen wieder auf Präsenzveranstaltungen umgestiegen ist, betrachten Unternehmen virtuelle Diskussionen immer noch als vorteilhaften Schritt. Beim TechUnited-Zoom-E4M Roundtable in Bengaluru diskutierten Branchenführer darüber, wie sie ihre Zielgruppe virtuell ansprechen und wie Hybridveranstaltungen den ROI ihrer Unternehmen maximieren können.

Den Vorsitz des Runden Tisches führten Anand Bala, Commercial and SMB Sales Leader Zoom, und Dheeraj Venkatram, Director, TechUnited. Es bestand aus Piali Dasgupta, Senior Vice President Marketing, Columbia Pacific, Jayati Singh, Chief Marketing Officer, Tally Solutions Pvt Ltd, Ganga Ganapathi Poovaiah, VP Marketing, Epsilon, Barun Mallick, Marketing Head, Keka, Kiran Veigas General Manager & Head – Corporate Marketing & Kommunikation, Happiest Minds Technology, Rahul Karthikeyan, Chief Marketing Officer, Scaler, Mehul Malviya E-Commerce-Leiter Sri Sri Tatva und Vaibhav Mehrotra, Senior Director Marketing, Cashfree Payments.

Anand Bala begann die Diskussionsrunde mit einem Vortrag darüber, dass eine der größten Herausforderungen, mit denen Unternehmen heute neben den wirtschaftlichen Bedingungen konfrontiert sind, darin besteht, die Situation einer hybriden Umgebung zu bewältigen. Da Veranstaltungen heute nicht mehr virtuell, sondern vor Ort stattfinden, ergeben sich viele Herausforderungen für Organisationen und Mitarbeiter, die mit hohen Flugpreisen und langen Strecken zu der Veranstaltung reisen. Nicht nur Mitarbeiter, auch Lieferanten und Distributoren bevorzugen nach der Pandemie nun hybride Umgebungen. Er sagt: „Wird es Ereignisse geben? Absolut ja. Wird es diese persönlichen Treffen geben? Absolut ja. Aber können wir einige der Erkenntnisse, die wir in den letzten Jahren durch die virtuelle Umsetzung gewonnen haben, weiterhin nutzen und sie im Marketingbereich oder im Bereich der internen Kommunikation in die Praxis umsetzen, um einen besseren ROI und eine höhere Produktivität zu erzielen? Es gibt wahrscheinlich niemanden, der das besser diskutieren könnte als das Menschen, die heute hier sind.“

Die Diskussion drehte sich um die Frage, welchen Nutzen hybride Veranstaltungen für Organisationen haben und welche Vorteile sie mit sich bringen. Sie sprachen darüber, wie ihre Marken virtuelle und hybride Kommunikation in ihrer täglichen Arbeit genutzt haben. Die Redner befassten sich auch mit den tieferen Herausforderungen bei der Ausrichtung von Veranstaltungen und den Möglichkeiten, wie virtuelle Erlebnisse in Präsenzveranstaltungen integriert werden können.

Die Diskussion drehte sich um die Frage, welchen Nutzen hybride Veranstaltungen für Organisationen haben und welche Vorteile sie mit sich bringen. Sie sprachen darüber, wie ihre Marken hybride Kommunikation in ihrer täglichen Arbeit nutzen. Die Redner befassten sich auch mit den tieferen Herausforderungen bei der Einführung hybrider Veranstaltungen in die Organisationen und mit den Möglichkeiten, wie virtuelle Erlebnisse in Präsenzveranstaltungen integriert werden können.

Die Redner sprachen darüber, wie virtuell ihre Marken, Mitarbeiter und ihr Leben einfacher gemacht hat. Ganga Ganapathi sagte: „Die einzige Herausforderung, die uns virtuelle Veranstaltungen bewältigen können, sind die groß angelegten Kommunikationsformate mit dem Führungsteam. Der Vermarkter, der CTO, der CIO, der Einkäufer, die juristische Person sind niemals gleichzeitig in einem Büroraum verfügbar. Wenn es jedoch die Möglichkeit gibt, sie virtuell zusammenzuführen, macht das das Leben für alle einfacher. Vielleicht ist das ein guter Anwendungsfall für Hybridveranstaltungen.“

Piali Dasgupta ging auf die Kosteneffizienz virtueller Veranstaltungen ein, insbesondere für Columbia Pacific Communities, die Veranstaltungen für ältere Menschen durchführen und es schwierig ist, alle durch Reisen zusammenzubringen, die sonst viel Geld kosten würden. Trotz der technischen Probleme, mit denen man möglicherweise konfrontiert ist, glaubt Dasgupta, dass es viel zu viele positive Aspekte virtueller Veranstaltungen gibt. „Es ist (technische Pannen) nichts im Vergleich zu den Vorteilen virtueller Veranstaltungen, nämlich der Tatsache, dass wir dies zu einem Bruchteil der Kosten durchführen können, die für die physische Durchführung erforderlich gewesen wären, was bedeuten würde, dass wir Menschen von überall her mitbringen müssten.“ zehn Gemeinden in verschiedenen Städten an einem Ort. Allein die Logistik ist ein Albtraum.“

Zwischen den Gesprächen diskutierten die Referenten die Vorteile virtueller und hybrider Veranstaltungen. Unternehmen wie Zoom und virtuelle Kommunikation haben tatsächlich die Arbeitsmoral ihrer Mitarbeiter und Kunden gestärkt, die Chancen auf Multitasking erhöht und in ihren Organisationen Bildungsfortschritte gemacht, waren sich die Redner einstimmig einig.

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Die Vereinigung markiert einen strategischen Schritt zur Förderung der Flaggschiffmarke des Unternehmens, Bondtite

VonExchange4media-Mitarbeiter | 30. August 2023 12:24 | 1 Minute gelesen

Astral hat eine Zusammenarbeit mit dem Shah Rukh Khan-Hauptdarsteller „Jawan“ geschlossen. Die Vereinigung markiert einen strategischen Schritt zur Förderung der Flaggschiffmarke des Unternehmens, Bondtite.

Über diese aufregende Partnerschaft äußerte sich Kairav ​​Engineer, Executive Director bei Astral Limited, begeistert und erklärte: „Wir freuen uns, mit ‚Jawan‘ zusammenzuarbeiten, einem Film, der die Werte Entschlossenheit und Einheit widerspiegelt, ganz ähnlich wie unser Bondtite.“ unzerbrechliche Bindungen. Wir sind gespannt auf die Veröffentlichung des Films am 7. September und die Wirkung unserer gemeinsamen Botschaft.“

Während der Veröffentlichungstermin von „Jawan“ näher rückt, ist Astral Limited gespannt darauf, die Auswirkungen dieser Partnerschaft und die Übereinstimmung der Werte zwischen der Marke und dem Ethos des Films zu erleben.

Astral Adhesives hat außerdem eine kurze Promo veröffentlicht, in der Shah Rukh Khan Bondtite und die Verbindung mit dem Slogan #EkdumTightEkdumRight bewirbt.

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Zu den neuen Marken, die mit an Bord gekommen sind, gehören Glow & Lovely von HUL, Surf Excel, BPCL, Amul, Maruti, Berger und McEnroe

VonExchange4media-Mitarbeiter | 30. August 2023 12:06 | 1 Minute gelesen

Disney Star, der offizielle Sender des Asia Cup 2023, hat 18 Sponsoren für das bevorstehende Turnier über Star Sports Network und Disney+ Hotstar gewonnen.

Zu den Sponsoren zählen Marken wie Charged by Thums Up, Nerolac Paint+, Glow & Lovely von HUL, Surf Excel, Jindal Panther, BPCL, My11Circle, Samsung Galaxy Z Flip5, Amul, Maruti, Berger, McEnroe, Thums Up, Amazon Pay, MRF , Policy Bazaar, Tira von Reliance Retail und ICICI PRU MF.

„Das Cricket-Fieber ist auf einem Allzeithoch, während Sportfans in ganz Indien gespannt darauf warten, die ‚Men In Blue‘ beim kommenden Asien-Cup 2023 in Aktion zu sehen. Marken aus allen Kategorien sind gleichermaßen begeistert und haben sich für eine Zusammenarbeit mit Star Sports gemeldet.“ Network und Disney+ Hotstar, um ihre Geschäftsziele voranzutreiben und Millionen von Fans näher zu kommen. Wir sind begeistert von der positiven Resonanz, die wir für den Asia Cup erhalten haben, und freuen uns darauf, sowohl im Fernsehen als auch digital ein unvergleichliches Cricket-Erlebnis zu bieten“, sagte Ajit Varghese, Leiter Netzwerk – Anzeigenverkauf, Disney Star.

Der Asia Cup 2023 soll vom 30. August bis 17. September stattfinden und das Turnier wird live auf Star Sports Network und Disney+ Hotstar übertragen.

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Srivatsa, Head-Marketing, Sales & Service Strategy, Tata Passenger Electric Mobility, teilt die Strategie und Vision hinter der Einführung der neuen Markenidentität

VonSonam Saini | 30. August 2023, 11:20 Uhr | 5 Minuten gelesen

Tata Passenger Electric Mobility hat seine neue Markenidentität TATA.ev für das EV-Geschäft eingeführt. Diese neue Identität steht im Einklang mit dem Engagement von Tata Motors für Nachhaltigkeit und bahnbrechende Innovationen sowie dem Fokus der Tata Group auf die Entwicklung der Gemeinschaft.

Bezüglich der Notwendigkeit eines frischen Markendesigns erklärte Vivek Srivatsa, Leiter Marketing, Vertrieb und Servicestrategie bei Tata Passenger Electric Mobility, dass es nur darauf ankomme, was die Menschen wollen, und dass sie über alle Berührungspunkte hinweg ein einzigartiges Markenerlebnis wünschen.

„Das neue Markendesign bietet uns die Möglichkeit, dieses Kundenerlebnis umzusetzen, sei es im Verkauf, auf der Website oder im After-Sales. Die drei Säulen, auf die wir uns konzentrieren werden, sind Gemeinschaft, Nachhaltigkeit und Technologie, die in Kombination mit a Das neue Markendesign ermöglicht es uns, ein weitaus besseres Kundenerlebnis zu bieten. Wenn die Kunden zufrieden sind, wirkt sich das letzten Endes auch auf das Geschäft aus. Wir beschleunigen lediglich die Einführung von Elektrofahrzeugen im Land, und das ist ein entscheidender Schritt in diese Richtung.“

Kommunikation rund um die neue Markenidentität

Laut Srivatsa steht bei der neuen Markenidentität eher die Aktion als die Kommunikation im Vordergrund. „Der Fokus liegt nun darauf, diese Markenidentität über alle Touchpoints hinweg auszubauen. Dies wird sich in den nächsten Wochen und Monaten in unserer gesamten internen und externen Kommunikation widerspiegeln. Er sagte, dass dies in Zukunft auch andere Berührungspunkte wie Website, Einzelhandel und Kundendienst beeinträchtigen werde. „Der Fokus liegt jetzt darauf, nicht darüber zu reden, sondern sicherzustellen, dass es für die Kunden sichtbar ist, was eine sehr große Aufgabe ist, und vielleicht beginnen wir irgendwann danach mit der Kommunikation.“

Er betonte auch, dass Tata Motors für die neue Markenidentität keine Kampagne daraus machen möchte. „Es geht mehr darum, zu agieren und es für die Kunden sichtbar zu machen. Wir werden unsere eigenen Medienträger für die Expansion nutzen und unsere gesamte Werbung wird einigen Richtlinien folgen, aber es wird dafür keine völlig neue Werbekampagne geben.“

Er fügte hinzu: „Wir werden kein Geld für Werbung ausgeben, sondern uns vielmehr auf die Umsetzung konzentrieren.“

Um sein Engagement für Nachhaltigkeit zu verdoppeln, wurde TATA.ev mit Schlüsselmaßnahmen konzipiert, die sicherstellen, dass es einen umweltfreundlichen Ansatz verfolgt: Um den Tintenverbrauch zu reduzieren, werden Druckmaterialien auf einer weißen Basis gestaltet – um den Batterieverbrauch und den Energieverbrauch zu reduzieren Digitale Sicherheiten verfolgen einen Dark-Mode-Ansatz und sind auf schwarzer Basis gestaltet. Um eine umfassende Zugänglichkeit, kleinere Dateigrößen, schnellere Ladezeiten und optimierte Leistung zu gewährleisten, wird als Schriftfamilie Inter verwendet, eine offene Lizenz- und variable Schriftfamilie sich am nachhaltigen Ansatz orientieren.

Unterschied zwischen dem Käufer eines Elektrofahrzeugs und einem herkömmlichen Fahrzeug

In Bezug auf Käuferprofile erklärte Srivatsa, dass der EV-Kunde eher ein Gadget-Käufer sei und eine sehr flüssige und einfache Kaufabwicklung wünsche. Erwartet außerdem, dass der Service hochgradig digitalisiert und einfach auszuführen ist und dass das Unternehmen ständig in Kontakt bleibt. „Traditionell ist im Automobilbereich der einzige Kontaktpunkt, den man nach dem Autokauf hat, der Service, aber bei Gadgets ist man ständig in Foren, bekommt ständig Software-Updates und Feedback vom Hersteller. Das ist also die Erwartung, und das ist uns klar geworden, nachdem wir tatsächlich mit allen unseren Kunden gesprochen haben. Dieses brandneue Design ermöglicht es uns, ein Fahrzeug bereitzustellen, das dies ermöglicht. Wir möchten stärker als Technologieunternehmen wahrgenommen werden und möchten, dass unser Kundenerlebnis die Geschwindigkeit und Einfachheit eines Technologieunternehmens widerspiegelt.“

Da sich die Kommunikation für Käufer von Elektrofahrzeugen auch stark von der für traditionelle Käufer unterscheidet, teilte Srivatsa mit, dass sie häufig Influencer einsetzen, um potenzielle Käufer aufzuklären. „Wir nutzen unsere derzeitigen Eigentümer auch häufig, um neue Interessenten auszubilden. Wir müssen jeden EV-Kunden gewinnen, es ist nicht so, dass es bereits einige Kunden gibt und man sie einfach nimmt. Wir müssen Kunden gewinnen, indem wir sie davon überzeugen, dass Elektrofahrzeuge eine zukunftssichere, wirtschaftliche, robuste und sichere Mobilitätslösung sind und dafür viel Aufklärung und Mythenzerstörung nötig ist. Es geht mehr um Bildung als um Kommunikation. Deshalb nutzen wir Influencer, lange Videos und unsere eigenen Communities, um andere Menschen aufzuklären.“

Kern TG

Die Kern-TG der Marke liegt im Alter zwischen 25 und 44 Jahren. „Es ist auch wichtig, in die Gedankenwelt jüngerer Menschen vorzudringen. Die Jugend von heute ist sich der Nachhaltigkeit weitaus bewusster und möchte einen Unterschied in der Gesellschaft machen. „Wir wollen Menschen schon in jungen Jahren beeinflussen, weil sie den Wert von Nachhaltigkeit erkennen. Frauen haben begonnen, uns häufig zu adoptieren. Bei tiago.EV, das wir kürzlich eingeführt haben, sind mehr als 25 % unserer Käufer Frauen, was doppelt so viel ist wie in der Branche üblich.“

Mit einem dominierenden Marktanteil von über 70 % im Segment der vierrädrigen Elektrofahrzeuge hat Tata Passenger Electric Mobility den Meilenstein überschritten und 1 Lakh Tata-Elektrofahrzeuge verkauft. Srivatsa teilte mit, dass die ersten 10.000 Elektrofahrzeuge innerhalb von 44 Monaten verkauft wurden, die nächsten 40.000 innerhalb von 15 Monaten und die letzten 50.000 innerhalb von neun Monaten. „Immer mehr Menschen steigen auf den EV-Zug auf. Auch international ist klar geworden, dass Elektrofahrzeuge die Zukunft sind, sei es in Bezug auf Nachhaltigkeit oder Fahrkomfort. Wer ins Ausland reist, weiß, dass er früher oder später ein Elektrofahrzeug kaufen wird. Es geht darum, wann man ein Elektrofahrzeug kauft, und das ist im Allgemeinen der Motivationsfaktor.“

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Sie wird sich für die Bedeutung der richtigen Matratze für Fitness und Wohlbefinden einsetzen

VonExchange4media-Mitarbeiter | 29. August 2023 17:37 | 2 Minuten gelesen

Centuary Mattress hat die Aufnahme der gefeierten Badminton-Sensation PV Sindhu als Markenbotschafter bekannt gegeben.

„Die Partnerschaft markiert die Vereinigung zweier Champions aus Hyderabad – die eine ist für ihr Können auf dem Badmintonplatz bekannt, die andere für ihre Spezialisierung auf Schlaf und Komfort. In PV Sindhus neuer Rolle abseits des Spielfelds wird sie sich durch den Einsatz der innovativen Produkte von Centuary für die Bedeutung der richtigen Matratze für Fitness und Wohlbefinden einsetzen. Sindhus landesweite Popularität als Padma-Bhushan-Preisträger und höchstdekorierter Badmintonspieler würde es der Marke ermöglichen, verschiedene Regionen im ganzen Land zu erreichen“, sagte das Unternehmen.

Uttam Malani, Geschäftsführer von Centuary Mattress, sagte: „Wir freuen uns, PV Sindhu als unseren neuen Markenbotschafter in der Centuary-Familie begrüßen zu dürfen.“ Sindhu passt aufgrund der gemeinsamen Werte von Exzellenz und Engagement perfekt zu Centuary. Während Centuary Indiens Schlafspezialistin ist, ist Sindhu sicherlich Indiens Sportspezialistin und ihre Erfolge sprechen für sich. Wir sind stolz darauf, mit einem Champion wie Sindhu verbunden zu sein; und freuen uns darauf, durch diese Zusammenarbeit alle Menschen mit unseren innovativen Produkten und informativen Kampagnen zu erreichen.“

PV Sindhu sagte: „Der Zusammenschluss mit Centuary Mattress ist ein aufregender Schritt für mich. Ihr Engagement für innovative Schlaflösungen passt perfekt zu meiner Überzeugung, dass Ruhe wichtig ist. Genauso wie ein intensives Training für den Erfolg entscheidend ist, ist auch die erholsame Kraft eines erholsamen Schlafs auf der richtigen Matratze von entscheidender Bedeutung. Ich freue mich sehr, Teil der Reise von Centuary zu sein und mich für gesündere Schlaflösungen für ganzheitliches Wohlbefinden einzusetzen.“

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Das neue Logo sei von der Unendlichkeitsschleife inspiriert, die sich in eine fließende Form verwandelt und eine endlose Kraft- und Energiequelle symbolisiert, so das Unternehmen

VonExchange4media-Mitarbeiter | 29. August 2023 17:29 | 2 Minuten gelesen

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